Так получилось, что моя работа в деловом клубе закончилась. Поэтому поводу я испытывал самые разные, местами противоречивые чувства. Была и досада какая-то, и страх, потому что есть финансовые обязанности. И вместе с тем, чувство облегчения, потому что последнее время я ощущал, что не могу там реализовать все что меня вдохновляет. А без этого у меня энергии для деятельности становилось все меньше и меньше.
После всех разговоров и решений некоторое время мне надо было остыть и пережить негативные эмоции. Из какого состояния действую - такое и растет. Стараюсь об этом помнить и действовать всегда в ресурсе.
После этого встал вопрос, а что делать дальше. Глобальное видение пути не изменилось, но тактически надо было что-то менять. Я решил записать что мне было хотелось реализовать.
В апреле я был на бизнес-стажировке \ экскурсии в Оил Энерджи, одной из крупных, организованных самоуправляемых компании России. Там мы в том числе вспоминали спиральную динамику. И в какой-то момент я увидел, что верхние уровни спиральной динамики совпадают с вкусами счастья, описанными в ведических писаниях.
1. Бирюзовый - счастье смысла, вдохновения что-то созидать и создавать.
2. Желтый - счастье самореализации своих талантов и способностей, когда мы делаем то, что любим и что у нас хорошо получается.
3. Зеленый - счастье отношений, когда у нас приятные отношения с окружающими
4. Оранжевый - счастье результатов и успеха, получения внешних ресурсов
Я сел и записал идеальное видение профессиональной деятельности с точки зрения каждого уровня счастья.
1. Смысл
- Удаленная работа для меня, чтобы можно было жить в деревне
- Возможность создавать удаленные рабочие места для других, чтобы другие тоже могли переезжать в деревню и не думать, как тут работать
- Самоуправление - чтобы в команде было самоуправление по отработанной технологии, в идеале Социократии 3.0 и все участники имели базовые навыки работы в самоуправлении
- Артельные финансы - чтобы все получали зарплату в виде % от прибыли компании и были совладельцами компании через реинвестиции части заработанных денег обратно в компанию
- Эволюционная цель - чтобы у компании был вдохновляющий созидательный смысл
- Чтобы этот бизнес приближал создание поместной общины
2. Самореализация
Здесь самое главное, на чем я погорел в клубе - что я стал частью производственной цепочки. То есть мне нужно было регулярно что-то делать, иначе другие процессы создания ценности страдали. А моя производительность очень волнообразна - иногда я могу делать много, иногда я просто наблюдаю, размышляю и ничего внешне не делаю. Когда пытаюсь стабильно что-то делать на силе воли - начинаю выгорать.
Кроме того, лучше всего у меня получается видеть узкие места в системе, а для этого нужно чтобы система могла работать без моих усилий. Тогда я могу просто смотреть на нее и в какой-то момент увидеть где и как можно сделать улучшения.
Идеальные роли в команде, которые я вижу для себя, с точки зрения самореализации: консультант, технолог, аналитик, модератор.
3. Отношения
Здесь я выделил, что для меня важна одинаковая иерархия ценностей, как в спиральной динамике. Сначала смысл, потом самореализация, потом отношения и потом уже только результаты. Самые распространённые перекосы которые я часто встречаю - когда в угоду быстрым результатам делается что-то бессмысленное (потому что за это готов кто-то заплатить) или когда люди себя и других толкают на деятельность противоречащую природе человека. Надо заткнуть дыру и все. В итоге результаты есть, но без счастья смысла и самореализации возникает усталость, напряженность, портятся отношения и возникает сильная привязанность к результатам. Поэтому важно сознательно иметь общую иерархию ценностей. Чтобы при возникновении бессознательных перекосов, можно было обсудить и пойти путем более верным.
4. Результаты
Здесь я записал необходимую сумму, на которую надо выйти в ближайшее время, чтобы успешно исполнять свои финансовые обязательства :)
Исходя из этого видения я выделил пару направлений для деятельности и начал действовать :) Фотки с поездки в Оил Энерджи. В кадр попали интересные графики про финансовые результаты самоуправления.
